換位思考 本案例適用于除了主力操盤手以外的大單交易者。 一些有主力參與的個股其走勢通常都要強于大盤，所以就成為我們短線交易的追逐目標，在操作上也就更希望能夠通過

早早漲停 圖5-17-1是魚躍醫療(002223)2009年10月23日的實時走勢圖。 該股在交易后不到1小時就封上漲停一直到收盤，中間在下午1點半不到的時候打

尾市沖漲停 圖5-16-1是智光電氣(002169)2009年11月13日的分時走勢圖。 該股當天的走勢與案例13幾乎是一樣的，也是在尾市放量上沖漲停，不過我們

案例15股價瞬間瀑停圖5-15-1是成飛集成(002190)2009年12月14日的分時走勢圖。 交易過程顯示該股在當天的最后5分鐘上沖漲停，其中2分鐘是正常交

被打開的漲停 本案例適用于除主力操盤手以外的各類大單交易者。 圖5-14-1是(002209)達意隆2009年12月9日的實時走勢圖。 該股當天以漲停報收，不過

30分鐘上沖漲停 本案例適用于除主力操盤手以外的各類大單交易者。 冇的時候某只個股出現漲停，而此時我們手中正好有該股的籌碼，而且比較多比如有50萬股，那么就存在

“堆量”要慎重 本案例適用于主力操盤手。 “堆量”是我個人提倡的一種說法，與市場上流行的“對倒”有一些差異。 “對倒”是違規的，真正的主力資金是不會采用的，不過

調整中的“慢”字訣 本案例適用于主力操盤手。 圖5-11-1是德美化工(002054)2008年10月10日到2008年11月17日的日K線圖。 經過一段時間運

在戰術上忘記股價 本案例適用于主力操盤手。 操盤手在昨天的交易過程中增加了20萬股，成本14.30元，今天如何面對這增加的20萬股？主力的底倉是2000萬股，到

低位放量不合理 本案例適用于主力操盤手。 某股從高位回落并在一個相對低位整理幾個月之后突然放量適度上漲，上漲的幅度在5%以內但其成交量卻急速放大，超過5天或10

該漲不漲 本案例適用于除主力操盤手以外的大單交易者。 市場出現較大幅度下跌時往往孕育著短線的機會，我們經常會在其中尋找有反彈能量的個股，本案例就是這種情況。 某

看菜吃飯 本案例適用于主力操盤手。 某天主力操盤手覺得各個方面時機都已經成熟，于是決定推升股價。 開盤后不久，正當操盤手準備掃單的時候卻發現上面有多筆大賣單掛出

非主觀性干擾 本案例適用于除主力操盤手以外的各類大單交易者。 對于主力操盤手來說，運作的過程是有一定的計劃性的，不過對于是否有大單加入，會有多少大單加入以及大單

巨量接單排隊買 本案例適用于除主力操盤手以外的大單交易者。 當我們準備完成一張50萬股的大買單的時候，卻發現了如圖5-5-1的情況： 掛單有什么特點？ 相對于較

適度連漲 本案例適用于主力操盤手。 股價漲幅有大有小，我們把上漲幅度+到1個H分點稱為“適度上漲”。如果股價連續幾個交易日都在適度上漲，那就是“適度連漲”，其實